すべてのビジネスパーソンに、M&Aを

M&Aのシーンで必要となる人・物・金を繋げ、新たなビジネスチャンスを切り開く発想力をM&A思考と呼んでいます。 この発想力はM&Aアドバイザーだけが持つ特別なスキルではなく、多くの優秀な経営者やビジネスパーソンと共通点が多い思考法です。 M&A思考トレーニングは、『あらゆる業種の誰もがこのM&Aのノウハウや思考法を身に着け、自分のビジネスに活かせないか？』と考えて作り上げたトレーニングプログラムです。

M&A思考トレーニング受講の効果

目の前の仕事だけをこなすという考え方から発想の視野が広がる

会社への理解が深まり働く意欲が上がる

自由なアイデアが生まれる社風が醸成される

新規事業を立ち上げようという気運が生まれる

M&A思考トレーニングとは事業と事業を繋げ「新しい価値を創造」すること

資格のような知識を学ぶ勉強方法では実際のビジネスでどう活かせばよいかわからないと感じている方も多いのではないでしょうか。 M&Aのことを勉強したことがなくても基礎知識も含めてわかりやすく説明しますのでM&Aに対する興味さえあれば心配いりません。
M&A思考トレーニングでは、どこの会社とパートナーになったら自社の事業（自身の売上）が成長するかなど具体的にディスカッションやグループワークも行う実践的なトレーニングです。
M&A取引ができるようになることが目的ではなく、通常業務や職場環境ではなかなか学ぶことのできないM&Aで使われるスキルと発想力をすべてのビジネスパーソンに手にしていただくことを目的としています。
この講座を通じてM&A取引を自身で行えるようになるアドバイザースキルを手に入れたいと思われ方には法人様向けにエキスパート講座もご用意しております。

各分野・業界で大好評! M&A思考トレーニングの成功例

• 一般的な営業マンの場合

  

  いままでの営業は・・・

  ・自社の物やサービスを売る

  ・手当たり次第に営業をかける

  ・回収遅延が起きてから上司に報告相談する

• M&A思考を身につけた営業マン

  

  会社に欠かせない人材に成長

  ・顧客の業績を伸ばすためにお客を紹介して自分の取引額を伸ばす（事業シナジー、SWOT分析）

  ・これから伸びそうな会社に営業アプローチをかける（マーケットトレンド、競争力、資金力）

  ・回収懸念が予測される場合は前金で契約を結ぶ（リスク管理）

• 一般的な人事担当

  

  いままでの人事は・・・

  ・採用広告で募集する

  ・新卒のリクルーティングをする

• M&A思考を身につけた人事担当

  

  会社の足りない部分を補える人事に成長

  ・会社に不足する人材イメージを絞り込み、課題解決の優先順位をつけて採用活動を行う（SWOT）

  ・会社を買って採用したい人材ごと譲り受ける（M&Aの活用パターン）

  ・社員からの紹介で人材採用する（労務管理）

• 一般的な財務・経理担当

  

  いままでの財務・経理は・・・

  資金繰り改善のために銀行からお金を借りる

• M&A思考を身につけた財務・経理担当

  

  財務・経理部のトップに成長

  ・不採算理由を分析する（財務分析）

  ・リスケを銀行に要請する（事業再生の活用パターン）

  ・不採算部門の譲渡（撤退）を検討する（M&Aの活用パターン）