2023年2月27日M&A思考養成講座第四期第十一回目を開催しました。
講師からの一言
今後予想される「（コロナ融資による）債務過多企業の増加」・・・我々は如何にして対処していくべきか
本日のポイント
譲渡対象事業の中身をしっかり調べること☞株式譲渡と違って個別事業の譲渡となるため、従業員の退職、主力顧客との取引打ち切り等のリスクがないか十分調査する☞特にキーマン（主要メンバー）が残留するかどうかは大きなキーポイントとなるため、譲渡実行前に面接等により十分コミュニケーションをとること！
講義:ビジネス・リベラルアーツ
近時の社会・世界情勢の急変、インフレ等の経済環境変化は経営にも大きく影響し、場合によっては苦しい状況に至る可能性も・・・☆
しかし、経営者の多くは「経営に行き詰ったらどうなるか？」について学ぶ機会が少なく、イザとなった時慌てることが非常に多いです。
コロナ禍で苦しむ中小企業
コロナによる需要蒸発、それによる資金繰り悪化という未曽有の事態。中小企業は緊急融資で命をつないでいます。
資金繰りに行き詰まるとどうなるか？
会社は基本的にお金があれば存続可能。ただし、有利子負債や買掛金等負債の返済が滞ると経営は行き詰ります。☞手元資金から優先順位を決めて支払っている間は自力再建も可能。しかし、融資が受けられず、収入も減少の一途（収入＜支出）となると・・・☞なお、どのステージにおいてもM&Aによる救済は可能です（程度によりますが）。
講義:M&Aの実践知識
M&A実行シミュレーションにつきまして
回は「フレンチビストロ」の譲渡案件です☆
店舗業態のM&Aが実際にどのように進行するのかを、
ノンネームシート段階から検討していきます☆
昨年来のコロナ禍で店舗業態のM&Aは厳しい状況ですが、本来はM&Aが活発に行われてきた分野で、ケーススタディには非常に有効です☆
そこで今回は、現在の経済状況ではなく、実際に譲渡が行われた時点（2013年）の背景事情（コロナ禍以前）という点に留意の上考えていきます