国内外でのサポート実績

海外法人の立上げ・事業開始サポート

海外現地法人の生産効率向上とマネジメント力強化

  • 海外現地法人のコスト見直し
  • 生産オペレーションの改善
  • マネジメント層の意識改革
成果

どんな会社?(K社)

  • 事業内容: インテリア商品製造販売
  • 事業規模: 16億円
  • 事業エリア: 全国
  • 従業員数: 350名

ビジネスの状況は?

  • 得意先からの価格交渉により粗利益率が悪化
  • 東南アジアでの生産拠点
  • 現地人材が怠慢
  • マネジメント体制がずさん

経営課題

  • 全体的にコストが上昇している
  • 現地人材のモチベーション向上のための仕掛けがない
  • マネジメント層の意識レベルが低い
  • 収益性の悪化により資金繰りがタイト

実行内容(仕入原価の見直しとインセンティブ制の導入)

  • 仕入原価を徹底的に見直し、専門商社を紹介
  • マネジメント力強化のため、現地訪問により経営方針を徹底
  • ロス率改善のために工場における部門別採算制を導入
  • 全部門にインセンティブ制を導入し、意識改革を実行

オプティアスのプラスワン!さらに…営業効率改善のため、日本親会社との連携強化と新規販路のアイディアを提供

  • 国内営業と海外生産体制の再編のための組織改編提案およびキャッシュフロー改善を目的とした仕入れ条件など好条件先を紹介